Garment Industry Productivity Center - Cambodia

制衣业生产力中心（GIPC）的研究证实，柬埔寨制衣行业的竞争力受到短的价值链的挑战；一件代表性的服 装，只有FOB价格的25％产生于柬埔寨。这些工厂有很少的灵活性来满足当今激烈的竞争挑战；只有劳动力、贸易和运输成本是在公司的控制之下，而这些都是 不容易得到降低的。

此外，研究发现柬埔寨工人有一个用长的工作时间而不是产量来换取薪酬的模式。 在1988年，经济学家Edward Packer报告了在一些环境类似的国家，工人认为他们没有机会改善他们的处境 （生产力，技术和产业发展：纺织案例分析，世界银行，华盛顿特区）。结果是长期加班，不景气的收入，不灵活的成本，及一个行业努力来有效地应对价格竞争。

柬 埔寨如何才能提高竞争力呢？较长的价值链，包括布厂和其他投入，需要时间和投资，及不会短期内提供帮助。来自美国的税项豁免，如果真的发生了，至少2年都 不能预期。 Minor先生了给出一些坦率的建议:

• 提升技能
政府对劳动力开发的承诺；对职业培训的行业支持;工厂员工培 训和执行改进的方法，以及最重要的是，工会对技术改进的支持。

• 增大生产能力的利用至较低的平均固定成本
一家工厂如果不能满负 荷生产将会招致较高的平均固定成本，因为租金、电力、办公室职员和管理的花费就会分摊在较少的衣服上及增加每件衣服的生产成本。政府可以通过好的劳工法规 来提升完全产能的利用， 和策略来保持产量。行业可以鼓励把收入同生产力链接的管理方法。工厂必须采用现代管理方法最大限度地提高产量，及劳工必须参加负责的谈判和罢工的使用只作 为最后的手段工具。工会通过鼓励激励性薪酬来奖励产量和避免工人停工。

这些政策并非短期的，但是工厂对改 进方案承诺可以在数月内看到生产力的提高。

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