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2010-09-05 |
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Garment Industry Productivity Center
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Garment Industry Productivity Center
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Garment Industry Productivity Center
| 制衣工业生产力中心服务 |
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制衣工业生产力中心 (GIPC), 由美国国际开发署(USAID资助, 帮助柬埔寨的服装供应商改善他们的生产力来增加利润和竞争于全球市场之中。 GIPC 是在2006年初开始帮助这里的制衣工业的, 从那时起就已帮助顾客减少质量问题,改善控制,及增加他们的产量,在一些案例中超过50%的增加。 投资小及由美国国际开发署(USAID资助; 回报能达到几十万美元。 服务包括解决专门问题的咨询, 诊断评估来识别改进的机会,培训和工厂指导来整合新方法及确保好的结果。 他们包括 : 工厂运作评定: 工厂运作,制度和的控制的检查, 和识别高绩效长处和障碍的能力, 由国际级资历的工程师来进行评定。结果报告为较高的绩效,计划投资,和识别培训的需求提供指导。评定通常用一/两天的时间,费用免费。 评估职员能力和技能: 你怎样来识别高潜力的雇员? 在该项目中GIPC的技术员教你的人力资源人员来评估目前职员或新聘用职员的能力及识别批判性思维,动力技能,和领导潜能或简单的与工作的匹配能力。 过两天里, 你的职员将观察测试,且他们自己进行测试, 及学习解释结果。 该课程可根据要求在工厂里进行讲授。 时间和作业研究– 时间测量和应用: 低生产力浪费时间和薪资,但更明显的是,你失去了没有生产的件数的价值。该课程教你怎样在制造中来测量时间, 及怎样使用那个信息来改善效率。40个小时的课堂培训,接下来是20个小时工厂训练和指导来应用该新技能。 课程在GIPC中心讲授,及根据参加的级别可以在你的工厂里进行讲授。 改善车缝技能 – 讲师培训: 持续的改善对高效率是关键的。改善生产力最有效的方法之一是在工厂里讲授改良的车缝技能 。该课程使你能准备小数量的指导工或有经验的车工来培训操作员。该课程侧重于达到较高的速度和较好的质量, 也关注工作地方的组织来把那些没有必要的运动最小化和减少疲劳。该课程根据要求在工厂里进行讲授。 中层管理员 – 监督工/组长培训: 提升工作表现好的操作工来当主管,但没有经过管理技术的培训,厂家经常发现他们不仅得到一个效率低的主管,又是失去了好的操作工。GIPC中层管理培训课程的主要目的是要发展参加者的产线管理的专业技术和管理技能。该课程根据要求在工厂里进行讲授。 使用计算机辅助打纸样: 作为对柬埔寨服装制造商的服务, 在2007 年初GIPC 安装了一台自动绘图仪来创作纸样,唛架和放码 。 GIPC 提供计算机辅助打版/纸样的介绍,及将免费为在柬埔寨的工厂创作纸样和唛架。 地点位于GIPC。 质量控制系统: 如我们所知,生产力不能没有质量而行,所以GIPC质量控制系统具有有效的程序来控制在生产过程每个步骤的质量,包括: 仓库,裁房,车缝和后整部,为了保证生产过程中的布料和辅料的质量。 GIPC也为主管提供技术技能培训, 先进的作业研究, 裁床管理和技能培训, 及能使它的培训适应个体工厂的需求。 咨询和培训由国际服装工程师Heinz Reich先生和Gino Marello先生和我们柬埔寨的技术职员来领导。课程 采用英,柬和中文进行教授。 |
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